Nutzen Sie den Erfolgsfaktor KPI für eine zielgerichtete, datenbasierte Unternehmenssteuerung: Unser KPI-Workshop unterstützt Unternehmen dabei, strategische Ziele auf allen Ebenen messbar zu machen und eine belastbare Grundlage für Reporting, Dashboards und fundierte Entscheidungen zu schaffen.
Gemeinsam identifizieren und strukturieren wir die für Sie relevanten Key Performance Indicators (KPIs) und dokumentieren diese so, dass sie direkt in Ihre Steuerungsprozesse und die spätere Umsetzung einfließen können. So schaffen Sie die Basis für ein effektives Performance Management und stärken Ihre Wettbewerbsfähigkeit nachhaltig.
Durch die Entwicklung einer strategisch fundierten KPI-Landschaft erhalten Sie Klarheit über Ihre Zielhierarchie und schaffen die Grundlage für konsistente Analysen, transparente Berichte und eine nachhaltige Erfolgsmessung in allen Geschäftsbereichen.
Der KPI Workshop auf einen Blick
Prozessverantwortliche
Fachbereichsleiter:innen
(De-)Zentrale Controller:innen
1 Tag
On-Site oder Remote
Ablauf des Workshops
1. Analyse Ihrer Unternehmensstrategie
- Ableitung von Zielen aus Ihrer Unternehmensstrategie auf allen Ebenen: Unternehmen, Geschäftsbereiche und Funktionsbereiche
- Gemeinsames Verständnis der Zielhierarchie und deren Relevanz für Ihr Unternehmen
2. Identifikation und Beschreibung passgenauer KPIs
- Auswahl und Definition der wichtigsten Kennzahlen für die Zielerreichung
- Entwicklung von Ordnungssystemen und Berechnungslogiken für die ermittelten KPIs
3. Dokumentation und Strukturierung
- Erstellung standardisierter KPI-Steckbriefe mit allen implementierungsrelevanten Metadaten (fachlich und technisch)
- Aufbau einer übersichtlichen KPI-Landkarte als Grundlage für Reporting und Dashboards
4. Ergebnispräsentation & nächste Schritte
- Präsentation der Zielstruktur, KPI-Landkarte und Steckbriefe
- Empfehlungen für die weitere Umsetzung und Integration in Ihre Steuerungsprozesse
Was wir schon umgesetzt haben
Klare und transparente KPI-Struktur als Grundlage für Wachstum
Ein mittelständisches Unternehmen möchte die Steuerung seines Vertriebsteams verbessern. Die bestehenden Berichte enthalten eine große Anzahl historisch gewachsener Kennzahlen; veraltete KPIs wurden bislang nicht entfernt. Mehrere Strategiewechsel haben dazu geführt, dass aktuelle Zielgrößen in der Berichterstattung nicht klar erkennbar sind. Neue Mitarbeitende im Controlling investieren viel Zeit, um die Herkunft einzelner KPIs nachzuvollziehen. Im Vertrieb werden die offiziellen Reports weitgehend ignoriert und durch eigene Auswertungen im CRM ersetzt. Das führt zu uneinheitlichen Zahlen und verzögerten Entscheidungen.
Der KPI-Workshop identifiziert zunächst die aktuellen Vertriebsziele und leitet daraus maximal fünf Kern-KPIs ab. Alle vorhandenen Kennzahlen werden systematisch geprüft und nicht mehr benötigte Werte eliminiert. Für jede verbleibende Kennzahl werden Berechnungslogik, Datenquelle und Verantwortlichkeit dokumentiert. Abschließend werden einfache Dashboards für Management, Controlling und Vertriebsmitarbeitende konzipiert und ein Umsetzungsplan erstellt.
Das Ergebnis: Nach Abschluss des Workshops liegt eine überschaubare, einheitlich definierte KPI-Struktur vor. Entscheidungen können auf Basis konsistenter Daten schneller getroffen werden.
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Expect the Next - Mission Zukunft bei q.beyond
q.beyond ist der führende IT-Partner für den Mittelstand. Wir lösen die technologischen Herausforderungen unserer europäischen Kunden, machen damit ihre Geschäftsmodelle zukunftsfähig und steigern so nachhaltig ihre Wertschöpfung. Das tun wir anhand von souveränen IT‑Lösungen und unseren eigenen, zertifizierten KI-Rechenzentren. Ein starkes Team aus über 1.000 Expertinnen und Experten verbindet Branchen-Know-how mit technischer Exzellenz. Unsere Schwerpunkte liegen insbesondere in den Bereichen Public und Private Cloud, dem Betrieb geschäftskritischer Anwendungen auf Basis von Microsoft- und SAP-Technologien, Künstlicher Intelligenz sowie IT-Security. q.beyond ist börsennotiert und mit einer flächendeckenden Präsenz in Deutschland sowie Standorten in Lettland, Spanien, Indien und den USA vertreten.
