Nutzen Sie den Erfolgsfaktor KPI für eine zielgerichtete, datenbasierte Unternehmenssteuerung: Unser KPI-Workshop unterstützt Unternehmen dabei, strategische Ziele auf allen Ebenen messbar zu machen und eine belastbare Grundlage für Reporting, Dashboards und fundierte Entscheidungen zu schaffen.
Gemeinsam identifizieren und strukturieren wir die für Sie relevanten Key Performance Indicators (KPIs) und dokumentieren diese so, dass sie direkt in Ihre Steuerungsprozesse und die spätere Umsetzung einfließen können. So schaffen Sie die Basis für ein effektives Performance Management und stärken Ihre Wettbewerbsfähigkeit nachhaltig.
Durch die Entwicklung einer strategisch fundierten KPI-Landschaft erhalten Sie Klarheit über Ihre Zielhierarchie und schaffen die Grundlage für konsistente Analysen, transparente Berichte und eine nachhaltige Erfolgsmessung in allen Geschäftsbereichen.
Der KPI Workshop auf einen Blick
Zielgruppe:
Prozessverantwortliche
Fachbereichsleiter:innen
(De-)Zentrale Controller:innen
Dauer:
1 Tag
Wo:
On-Site oder Remote
Ablauf des Workshops
1. Analyse Ihrer Unternehmensstrategie
- Ableitung von Zielen aus Ihrer Unternehmensstrategie auf allen Ebenen: Unternehmen, Geschäftsbereiche und Funktionsbereiche
- Gemeinsames Verständnis der Zielhierarchie und deren Relevanz für Ihr Unternehmen
2. Identifikation und Beschreibung passgenauer KPIs
- Auswahl und Definition der wichtigsten Kennzahlen für die Zielerreichung
- Entwicklung von Ordnungssystemen und Berechnungslogiken für die ermittelten KPIs
3. Dokumentation und Strukturierung
- Erstellung standardisierter KPI-Steckbriefe mit allen implementierungsrelevanten Metadaten (fachlich und technisch)
- Aufbau einer übersichtlichen KPI-Landkarte als Grundlage für Reporting und Dashboards
4. Ergebnispräsentation & nächste Schritte
- Präsentation der Zielstruktur, KPI-Landkarte und Steckbriefe
- Empfehlungen für die weitere Umsetzung und Integration in Ihre Steuerungsprozesse
Was wir schon umgesetzt haben
Klare und transparente KPI-Struktur als Grundlage für Wachstum
Ein mittelständisches Unternehmen möchte die Steuerung seines Vertriebsteams verbessern. Die bestehenden Berichte enthalten eine große Anzahl historisch gewachsener Kennzahlen; veraltete KPIs wurden bislang nicht entfernt. Mehrere Strategiewechsel haben dazu geführt, dass aktuelle Zielgrößen in der Berichterstattung nicht klar erkennbar sind. Neue Mitarbeitende im Controlling investieren viel Zeit, um die Herkunft einzelner KPIs nachzuvollziehen. Im Vertrieb werden die offiziellen Reports weitgehend ignoriert und durch eigene Auswertungen im CRM ersetzt. Das führt zu uneinheitlichen Zahlen und verzögerten Entscheidungen.
Der KPI-Workshop identifiziert zunächst die aktuellen Vertriebsziele und leitet daraus maximal fünf Kern-KPIs ab. Alle vorhandenen Kennzahlen werden systematisch geprüft und nicht mehr benötigte Werte eliminiert. Für jede verbleibende Kennzahl werden Berechnungslogik, Datenquelle und Verantwortlichkeit dokumentiert. Abschließend werden einfache Dashboards für Management, Controlling und Vertriebsmitarbeitende konzipiert und ein Umsetzungsplan erstellt.
Das Ergebnis: Nach Abschluss des Workshops liegt eine überschaubare, einheitlich definierte KPI-Struktur vor. Entscheidungen können auf Basis konsistenter Daten schneller getroffen werden.
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Die q.beyond AG steht für erfolgreiche Digitalisierung. Wir unterstützen unsere Kunden dabei, die besten digitalen Lösungen für ihr Business zu finden, umzusetzen und zu betreiben. IT-Souveränität ist dabei unser zentraler Anspruch. Das starke Team aus 1.100 Expertinnen und Experten begleitet mittelständische Unternehmen sicher durch die digitale Transformation. Dabei bringen wir umfassendes Know-how in den Bereichen Cloud, Applications, AI und Security mit. Mit Standorten in ganz Deutschland sowie in Lettland, Spanien, Indien und den USA, eigenen zertifizierten Rechenzentren und mehr als 25 Jahren Erfahrung zählt q.beyond zu den führenden IT-Dienstleistern.
